成都广告公司的品牌内核是品牌增长的核心要素

沟通成本高

说不清楚，说的复杂，没撬动用户需求痛点

沟通效率差
品牌要素都是错的，反复多变，没有品牌留痕

沟通内耗重

企业上下品牌沟通混乱，没标准，对外干扰大

竞争的基本单位是品牌而非企业
顾客只关心品牌而不关心品牌属于哪个企业，当然也就不关心企业拥有的资源、人才和商业模式。你的品牌没能成为客户的第一选择，你的努力就是白忙一场。

提升品牌沟通效率是企业在外部胜出的核心能力
企业的性质是降低两个交易成本。一个是降低外部交易成本，一个是降低内部交易成本。品牌工作，就是用来降低外部交易成本，让品牌迅速直击消费者需求。

沟通效率>交易效率>生产效率
人与人拼的是优质信息的输入和转化能力。企业与企业拼的是品牌沟通的效率。沟通效率越高，交易成本就越低，企业的可持续性就越强。

大脑竞争>市场竞争
今天不做品牌，明天就被强势品牌干掉。今天你的品牌模糊不清，就会被品类清晰的品牌干掉。这都是因为这个时代已经进入心智时代，消费者的大脑被各种信息充斥,什么品牌都让他们毫不费力的记住并选择,什么品牌就可以继续存活，整个市场消费完全进入品牌定位时代。

定位不对=努力白费
定位即是战略，定位即是方向，只有定位对了，所有的资源才会正确的围绕定位去配置。我们的观点:不是你做不做定位，而是你现在是正确的定位还是错误的定位。品牌定位不清晰的品牌，主要体现在销售终端没有话语权,消费者心里没位置,终年限于价格战促销战,疲于应付竞争，利润低,价格大于价值。

定位最难的是定老板的心
定位时代老板最容易犯的错误

盲目多元化
总想着涉入更多的领域,哪知进入的领域越多精力越分散，哪个都做不好。我们的观点认为当一个领域绝对取得竞争优势后，企业的各方面系统比较健全，老板才有能力再去孵化后面的产业。

频繁更换营销经理
大多老板都是从过去改革开放的市场红利期过来的，典型特征就是胆子大、粗放经营、钻政策空子，近5年了，很多老板突然感觉不会做企业了，寄希望于职业经理人,这个不行再换，殊不知是老板的大脑需要升级了，企业的管理该升级了。我们的观点认为一切问题都是老板的问题，老板不变，一切照旧。

抄袭跟随模仿
市场做什么我做什么，竞争品牌怎么玩，我就怎么玩，很多企业完全受制于市场竞争。这样的结果就是导致行业做的好的越来越好，模仿跟随者越跟越困难。我们的观点认为一个企业和品牌必须树立自己的竞争优势，那就是品类选择，强化自身定位优势，才能跳出红海,保持持久的竞争力。